前言¶

年底寫述職報告的常見狀態是：素材散在聊天記錄、週報和項目文檔裏，動筆時要麼流水賬，要麼重點不清；準備晉升答辯的人則更被動，不知道資格夠不夠、評委可能問什麼、自己的回答哪裏有邏輯漏洞。手動整理費時，且很難做到客觀評分。

下面介紹一個面向這兩個場景的 Skill：年度述職與晉升答辯助手。它用引導式提問把素材收集拆成幾步，再按 STAR 框架和既定維度產出結構化文本與評分，減少從零組織的成本。

這是什麼¶

年度述職與晉升答辯助手是一個雙模式職場進階工具，覆蓋兩個場景：年度述職報告生成、職級晉升答辯輔導。

它由社區發佈者 user_fa14b5bc 發佈，來源爲 community，版本 1.0.0，分類 office-efficiency，座標 @user_fa14b5bc/performance-review-assistant。Skill 標註 requires_api_key=false，即使用不需要額外配置 API Key。據抓取資料，該 Skill 在 SkillHub 評分爲 100000，下載 942 次，安裝 0 次。

解決的問題是：把零散工作記錄轉化爲有結構的彙報內容；對答辯材料給出可執行的優化方向。

核心功能¶

述職模式¶

述職模式通過三步引導式信息收集，將零散工作記錄轉化爲 STAR 框架下的結構化報告。產出的報告包含五個板塊：

1、年度概覽
2、重點工作復盤
3、能力成長總結
4、不足改進
5、來年規劃

這五項覆蓋了從回顧到改進計劃的完整鏈條，使用時按提示依次補充信息即可。

答辯模式¶

答辯模式包含四類功能：

1、晉升資格自查：先覈對是否達到申報條件。
2、答辯材料優化：對現有材料給出修改方向。
3、預判問題庫生成：產出評委可能追問的問題。
4、模擬答辯評分：從三個維度打分——邏輯清晰度、數據支撐度、表達簡潔度，並給出優化話術。

三維度評分的價值在於把“講得好不好”拆成可檢查項，而不是隻給一個總分。

內容合規審查¶

內置 9 類內容合規審查規則，用於確保產出符合職場規範表達。規則覆蓋的是表達合規層面，不替代業務數據本身的核對。

安裝與啓用¶

已抓取資料中只包含 Skill 座標、分類、版本、標籤等元數據，沒有提供具體的安裝命令、目錄路徑或客戶端配置項；官方頁面當前也無法訪問，因此本文不給出未經驗證的安裝步驟。

如需安裝，建議打開官方頁面確認：https://api.skillhub.cn/user_fa14b5bc/performance-review-assistant ，頁面上會給出對應客戶端（如 Cursor、Codex CLI、Claude Code 等）的啓用方式。本資料未覈實到不同客戶端之間的差異，這裏不做區分說明。

啓用後按 Skill 的引導提示運行即可，requires_api_key=false 表示無需準備密鑰。

典型用法¶

資料中未提供官方的可復現示例命令，下面給出的是基於功能描述的使用路徑，屬於功能說明而非官方樣例。

走述職流程¶

1、啓動述職模式。
2、按三步引導逐項填寫工作記錄：做了什麼、遇到什麼問題、結果如何。
3、確認生成的五大板塊內容，重點檢查“重點工作復盤”裏的 STAR 結構是否完整。
4、把“不足改進”和“來年規劃”兩節補齊，避免只寫成績。

走答辯流程¶

1、先做晉升資格自查，確認條件滿足再投入材料準備。
2、提交答辯材料，等待材料優化建議。
3、生成預判問題庫，逐條準備回答。
4、進行模擬答辯，記錄邏輯清晰度、數據支撐度、表達簡潔度三項得分。
5、按優化話術修改講稿，再複測一輪。

適用場景與注意¶

適合誰：

• 年底要交述職報告、但素材分散在多處的人。
• 準備晉升答辯、需要結構化自查和模擬打分的人。
• 希望輸出口徑統一、避免情緒化表達的職場文本場景。

注意：

• 評分維度只有邏輯清晰度、數據支撐度、表達簡潔度三項，不涉及業務正確性判斷，最終數據仍要自己覈實。
• 合規審查規則覆蓋表達規範，不能保證內容在具體公司的人事流程中合規。
• 該 Skill 爲社區發佈（community），使用前建議評估產出是否符合所在組織的彙報要求。
• 安裝數爲 0，屬於新發布版本，實際效果建議先小規模試用。

結語¶

這個 Skill 的價值在於把述職和答辯這兩類低結構化寫作任務拆成可執行的步驟：述職側用 STAR 和五板塊兜住框架，答辯側用三維度評分給出具體修改方向。如果你正處在年底述職或晉升答辯的節點上，可以從官方頁面瞭解詳情並試用。

官方地址：https://api.skillhub.cn/user_fa14b5bc/performance-review-assistant