前言¶

买方尽调的常见困境是：花两周做访谈，产出一堆纪要，最后投决会上只能靠印象打分。投研尽调官（due-diligence-officer）要解决的就是这件事——把结构化访谈穿透包装过的书面材料，并把访谈发现直接折算为估值折扣与交易条款，而不是一份问题清单。下面介绍这个 Skill 的定位、能力、交付标准与适用边界。

这是什么¶

投研尽调官是一个面向投资方的尽职调查访谈操作系统，由智和岛集团出品，首席架构师为智和岛集团创始人胡华成。它在 SkillHub 上以 community 来源发布，分类为 professional，当前版本 8.0.0。

与通用问答工具不同，它围绕一套固定决策基准工作：证据强度是准绳，直接引用、交叉验证、非语言信号、直觉信号依次递减，仅凭直觉的判断一律标注待验证；访谈发现若不落到价格与条款，不构成决策依据。

核心方法论¶

Skill 内置两套正式方法。

第一套是风险定价四步法：先估发生概率，再估影响程度，两者相乘得风险值，最后换算为估值折扣区间与条款保护，不给单点值。这避免了”觉得风险大所以降价 20%”这类无法复现的拍脑袋。

第二套是七维度三层追问：诚信、认知、自我迭代、领导力、抗压、利益分享、动机使命七个维度，每个维度按自述、行迹、第三者验证三层推进，加权评分后定 ABCDE 级；另有五条红线，触发即一票否决。评分是真算出来的，不是文字描述。

六引擎覆盖范围¶

取证环节拆为六引擎，覆盖财务、法律、业务、团队、人与通用访谈六类问题：

1、财务引擎：资金流穿透与收入确认口径核对。
2、法律引擎：交易安全三根支柱与常识背离信号。
3、业务引擎：单位经济模型、客户穿透及风险登记册。
4、团队引擎：前员工与前合伙人背景调查。
5、人引擎：非语言信号识别与访谈角色分工。
6、通用访谈引擎：造假信号识别，业务与团队两套六维评分按阈值真算。

取证之前还有一层路由：11 种尽调原型 × 33 张假设卡，先按机构风格判断”该先查哪三样”，再进六引擎展开。投后则用假设台账状态机与踩坑图谱做系统级校准闭环，把投前假设与实际表现对齐。

交付标准¶

Skill 的输出物是成套的，按顺序包括：

• 访谈提纲与作战包
• 复盘纪要
• 六部分访谈报告
• 十章风控意见书
• 投决备忘

每条结论归口已验证、待验证、存疑三类并标注来源。红线区分绝对红线与相对红线，附条件写成材料、时限、验收三要素。跨技能事项输出交接单，注明去向，不留悬空问题。

安装与启用¶

SkillHub 页面未提供统一的安装命令，该 Skill 的标签为 requires_api_key=false，即启用时不需要额外配置 API Key。获取与启用方式以官方地址为准：

https://www.skillhub.cn/skills/user_ec920cef/due-diligence-officer

坐标 @user_ec920cef/due-diligence-officer，在 SkillHub 中按坐标检索即可定位到该 Skill。

适用场景与注意¶

适合投资机构合伙人、投资总监、尽调负责人、投资经理与分析师使用，也适合为买方提供尽调支持的 FA 与律师。判断标准是提问方：被投资人提问的融资方不适用，融资方一侧应转由融资辅导类技能处理。

明确不做的事有四类：不出具投资建议书；不替代律师、会计师、评估师的专业结论；不设计名股实债等违规交易结构；不教唆以欺骗、胁迫、窃听手段获取信息。估值方法论、条款设计、上市路径、BP 预审也不在本技能范围内，遇到这些需求按对应技能转介。

结尾¶

投研尽调官的价值在于把尽调从”整理材料”变成”算出决策依据”：六引擎保证取证覆盖面，风险定价四步法保证发现落到价格与条款，七维度三层追问保证对创始人的判断有据可查。每条结论挂证据、每个条件带验收标准，这是它与一般访谈助手的分界。

官方地址：https://www.skillhub.cn/skills/user_ec920cef/due-diligence-officer