前言¶

買方盡調的常見困境是：花兩週做訪談，產出一堆紀要，最後投決會上只能靠印象打分。投研盡調官（due-diligence-officer）要解決的就是這件事——把結構化訪談穿透包裝過的書面材料，並把訪談發現直接折算爲估值折扣與交易條款，而不是一份問題清單。下面介紹這個 Skill 的定位、能力、交付標準與適用邊界。

這是什麼¶

投研盡調官是一個面向投資方的盡職調查訪談操作系統，由智和島集團出品，首席架構師爲智和島集團創始人胡華成。它在 SkillHub 上以 community 來源發佈，分類爲 professional，當前版本 8.0.0。

與通用問答工具不同，它圍繞一套固定決策基準工作：證據強度是準繩，直接引用、交叉驗證、非語言信號、直覺信號依次遞減，僅憑直覺的判斷一律標註待驗證；訪談發現若不落到價格與條款，不構成決策依據。

核心方法論¶

Skill 內置兩套正式方法。

第一套是風險定價四步法：先估發生概率，再估影響程度，兩者相乘得風險值，最後換算爲估值折扣區間與條款保護，不給單點值。這避免了”覺得風險大所以降價 20%”這類無法復現的拍腦袋。

第二套是七維度三層追問：誠信、認知、自我迭代、領導力、抗壓、利益分享、動機使命七個維度，每個維度按自述、行跡、第三者驗證三層推進，加權評分後定 ABCDE 級；另有五條紅線，觸發即一票否決。評分是真算出來的，不是文字描述。

六引擎覆蓋範圍¶

取證環節拆爲六引擎，覆蓋財務、法律、業務、團隊、人與通用訪談六類問題：

1、財務引擎：資金流穿透與收入確認口徑覈對。
2、法律引擎：交易安全三根支柱與常識背離信號。
3、業務引擎：單位經濟模型、客戶穿透及風險登記冊。
4、團隊引擎：前員工與前合夥人背景調查。
5、人引擎：非語言信號識別與訪談角色分工。
6、通用訪談引擎：造假信號識別，業務與團隊兩套六維評分按閾值真算。

取證之前還有一層路由：11 種盡調原型 × 33 張假設卡，先按機構風格判斷”該先查哪三樣”，再進六引擎展開。投後則用假設臺賬狀態機與踩坑圖譜做系統級校準閉環，把投前假設與實際表現對齊。

交付標準¶

Skill 的輸出物是成套的，按順序包括：

• 訪談提綱與作戰包
• 復盤紀要
• 六部分訪談報告
• 十章風控意見書
• 投決備忘

每條結論歸口已驗證、待驗證、存疑三類並標註來源。紅線區分絕對紅線與相對紅線，附條件寫成材料、時限、驗收三要素。跨技能事項輸出交接單，註明去向，不留懸空問題。

安裝與啓用¶

SkillHub 頁面未提供統一的安裝命令，該 Skill 的標籤爲 requires_api_key=false，即啓用時不需要額外配置 API Key。獲取與啓用方式以官方地址爲準：

https://www.skillhub.cn/skills/user_ec920cef/due-diligence-officer

座標 @user_ec920cef/due-diligence-officer，在 SkillHub 中按座標檢索即可定位到該 Skill。

適用場景與注意¶

適合投資機構合夥人、投資總監、盡調負責人、投資經理與分析師使用，也適合爲買方提供盡調支持的 FA 與律師。判斷標準是提問方：被投資人提問的融資方不適用，融資方一側應轉由融資輔導類技能處理。

明確不做的事有四類：不出具投資建議書；不替代律師、會計師、評估師的專業結論；不設計名股實債等違規交易結構；不教唆以欺騙、脅迫、竊聽手段獲取信息。估值方法論、條款設計、上市路徑、BP 預審也不在本技能範圍內，遇到這些需求按對應技能轉介。

結尾¶

投研盡調官的價值在於把盡調從”整理材料”變成”算出決策依據”：六引擎保證取證覆蓋面，風險定價四步法保證發現落到價格與條款，七維度三層追問保證對創始人的判斷有據可查。每條結論掛證據、每個條件帶驗收標準，這是它與一般訪談助手的分界。

官方地址：https://www.skillhub.cn/skills/user_ec920cef/due-diligence-officer