前言¶
人才盤點做完之後，常見的結果是：九宮格畫出來了，校準會開完了，報告歸檔了，但每個人下一季度該做什麼、不該做什麼，沒人跟進。這個 Skill 針對的就是”盤了但沒用”的執行斷層。
這是什麼¶
一句話定位：基於績效×潛力九宮格模型，把盤點結果轉化爲差異化的人才動作清單。
出品方爲 SkillHub 上的社區發佈者 user_fa14b5bc，座標 @user_fa14b5bc/talent-review-9box-action，版本 1.0.1，分類 business-ops，來源標註爲 community，標籤 requires_api_key=false。
它解決的問題是：九宮格只告訴你”人在哪裏”，不告訴你”接下來怎麼辦”。已有做法通常是盤點會上過一遍格子，會後由 HR 或 Leader 憑經驗安排發展動作；這個 Skill 試圖把這一步標準化。
核心功能¶
按抓取資料，能力包括：
- 差異化動作矩陣：爲九個格子的每位人才提供發展、激勵、保留四維動作矩陣，每個格子既說明”該做什麼”，也說明”不該做什麼”。
- 校準會四步引導腳本：逐步驟話術，附 5 個陷阱提示。
- 高潛流失三信號預警：薪資倒掛、發展停滯、外部誘惑；附保留對話腳本和 Counter Offer 決策框架。
- 季度追蹤四節點閉環。
- 6 項異常處理：全員高潛、無預算、Leader 自盤等。
- §G 案例：40 人創業公司、7 人技術團隊的完整診斷，含資源約束下的優先級排序，即”本週三件事”。
安裝與啓用¶
抓取資料中沒有提供安裝命令。該 Skill 按通用 SKILL.md 格式發佈在 SkillHub，建議在 SkillHub 頁面確認獲取方式。標籤 requires_api_key=false，使用時不需要額外配置 API Key。
典型用法¶
基於資料，一種可復現的使用路徑：
- 盤點會前：用四維動作矩陣覈對每個格子該做什麼、不該做什麼，避免憑經驗安排。
- 校準會上：按四步引導腳本走流程，對照 5 個陷阱提示逐項檢查。
- 會後：對高潛人才做三信號預警（薪資倒掛、發展停滯、外部誘惑），需要時用保留對話腳本和 Counter Offer 決策框架。
- 季度內：按四節點閉環做追蹤。
- 資源受限時：參考 §G 案例的做法，把診斷結果壓縮成”本週三件事”的優先級排序。
以上爲資料中能力的組合，具體接口和輸出格式以官方頁面爲準。
適用場景與注意¶
適合誰：做完九宮格盤點、需要把結果轉成行動的 HR 或團隊管理者；尤其適用於資源受限、需要做優先級排序的小團隊。
注意：評分、下載量等頁面數據請以 SkillHub 頁面實時顯示爲準。功能描述基於官方簡介，抓取資料中沒有更詳細的參數、字段或配置說明；正式使用前建議先打開官方頁面覈對。
結尾¶
這個 Skill 的價值在於把盤點從”畫格子”推進到”列動作、定優先級、做追蹤”。官方地址：https://api.skillhub.cn/user_fa14b5bc/talent-review-9box-action
