前言¶
做 IT 咨询、数字化规划或 CIO 侧汇报时，常见问题是交付物类型多、方法论杂、阶段跨度长：从商机阶段的 Proposal、诊断期的五维现状评估，到战略设计、RFP 选型、TCO/ROI 论证，再到变革管理与 SteerCo 汇报，每一类文档都要单独找框架和模板。通用大模型能写段落，但很难稳定对齐 MECE、金字塔原理、TOGAF ADM、AIM² 等咨询常用结构，也容易漏掉 SOW、验收、知识转移等收尾动作。
下面介绍 SkillHub 上的社区 Skill「IT咨询顾问 / AI咨询顾问 / 数字化转型顾问 / CIO顾问超级工作台（IT Consulting & AI Transformation Advisor Workbench）」：用一套 SKILL.md 驱动的全栈工作流，把上述场景按 8 个阶段组织起来，并内置 12 类填空式交付物模板。
这是什么¶
一句话定位：面向 IT 战略规划、企业 AI 转型、技术尽调、供应商选型、企业架构、数字化成熟度、IT 治理与财务、安全与云迁移、数据与中台、敏捷/DevOps、外包与审计、变革与组织设计、PMO 与高管汇报等场景的 IT 咨询自动化 Skill。
维护与分发信息（以 SkillHub 页面为准）：
| 项 | 值 |
|---|---|
| 坐标 | @user_82981261/it-consulting-workbench |
| 版本 | 2.0.1 |
| 来源 | community |
| 分类 | professional |
| 发布者 | user_82981261（页面标注作者 yinjianheng） |
| 标签 | requires_api_key=false |
| 官方页 | https://www.skillhub.cn/skills/user_82981261/it-consulting-workbench |
| API 地址 | https://api.skillhub.cn/user_82981261/it-consulting-workbench |
页面统计（抓取时）：评分 100000，下载 4188 次。该 Skill 不要求配置 API Key。
核心功能¶
角色与触发范围¶
官方说明覆盖 IT 咨询顾问、AI/数字化转型顾问、CIO 顾问、企业架构师（EA）、技术/管理咨询、解决方案架构师、售前、IT 项目经理、PMO 等角色。触发词覆盖 90+ 中英文别名，例如 IT 战略、RFP、TCO、FinOps、TOGAF、技术尽调、board presentation、SOW 等，便于在对话中按业务关键词唤起对应工作流。
方法论内置¶
Skill 自述内置多种咨询与工程框架，包括但不限于：
- 结构化与叙事：MECE、假设驱动、金字塔原理、SCQA、Issue Tree / Driver Tree、5-Why、80/20
- 变革：ADKAR、Kotter 8 步
- 架构与安全：TOGAF ADM、NIST CSF 2.0
- 云与成本：6R 云迁移、FinOps 三阶段、Well-Architected Framework
- AI 与交付：AIM²（L1–L5）、RICE+、Five Case Model、DORA、ITIL 4
具体引用哪套框架，取决于你当前阶段的任务描述；Skill 按阶段文件组织，而不是单次泛泛生成。
全生命周期：8 阶段、57 文件¶
官方将咨询项目拆为 8 个阶段，合计 57 个文件，覆盖从商机到收尾的链条：
- 阶段 0 — 商机开发与签约：客户沟通 → MECE 五维需求澄清与问题诊断 → 9 章 Proposal → SOW 与谈判
- 阶段 1 — 项目启动与诊断：章程与团队 → 利益相关者访谈（四波法）→ IT 现状五维诊断（技术/流程/组织/数据/财务）→ 诊断报告（发现→洞察→建议）
- 阶段 2 — 战略与方案设计：IT 战略（SoR/SoD/SoI + Run/Grow/Transform）、AI 转型（AIM² + RICE+）、企业架构（TOGAF 四层）、云战略与迁移（6R + FinOps）、数据战略与治理（Data Mesh / Lakehouse）、安全（NIST CSF 2.0 + 零信任）
- 阶段 3 — 技术评估与选型：技术尽调（架构/代码/安全/团队）→ RFP（8–12 周流程）→ 供应商评估（评分→演示→PoC→参考调查）
- 阶段 4 — 财务分析与商业论证：TCO（5 年 + 隐性成本）、ROI（NPV/IRR/Payback）、FinOps 成本优化
- 阶段 5 — 变革管理与组织设计：ADKAR + Kotter + 采用度仪表盘；IT 组织（平台 + 产品模式）
- 阶段 6 — 实施落地与 PMO：三层治理、质量门、变更管理；供应商记分卡、QBR、SLA
- 阶段 7 — 交付与收尾：高管汇报（SCQA + 金字塔 + 30 秒结论）、验收、知识转移与后续合作
12 个填空式交付物模板¶
官方列出可直接填公司名使用的模板：Proposal、诊断报告、IT 战略规划报告、AI 转型路线图、Business Case、RFP 需求建议书、供应商评分卡、TCO 分析、变革管理计划、董事会汇报 PPT 结构、SteerCo 月度评审、项目验收报告。
对标表述¶
简介中提到方法论风格上对 McKinsey、Bain、BCG、Accenture、Deloitte、Thoughtworks 等咨询方式的组合对标，用于说明输出结构倾向，并非声称与上述机构存在官方合作关系。
安装与启用¶
安装说明以 SkillHub 文档为准：https://skillhub.cn/install/skillhub.md。Skill 页给出的安装提示为：按该文档安装 @user_82981261/it-consulting-workbench。
1、安装 SkillHub CLI（若尚未安装）¶
先检查是否已有 CLI：
command -v skillhub && skillhub --version
未安装时，可用官方安装脚本（完整安装含默认 Skill）：
curl -fsSL https://skillhub-1388575217.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/install/install.sh | bash
仅需 CLI 时：
curl -fsSL https://skillhub-1388575217.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/install/install.sh | bash -s -- --cli-only
2、安装本 Skill 到当前 Agent 的 skills 目录¶
安装时必须用 --dir 指向当前客户端识别的 skills 目录，否则默认落在 ./skills/ 可能不会被 Agent 加载。
skillhub install @user_82981261/it-consulting-workbench --dir <skills 目录>
常用路径（来自 SkillHub 安装文档）：
- Cursor：
~/.cursor/skills/ - Claude Code：
~/.claude/skills/ - Codex：
~/.codex/skills/或项目下的.agents/skills/ - Windsurf：
~/.codeium/windsurf/skills/或.windsurf/skills/
示例（Cursor）：
skillhub install @user_82981261/it-consulting-workbench --dir ~/.cursor/skills/
安装后按你所用客户端要求重启或重新加载 Agent，使 Skill 生效。本 Skill 标注 requires_api_key=false，无需额外 API Key 配置。
典型用法¶
官方未提供单独的业务案例脚本；典型用法是对话中说明阶段、交付物和约束，由 Skill 按内置阶段文件与方法产出。可按下面方式复现「唤起 → 约束 → 交付」：
示例 1：商机阶段 Proposal
在已启用 Skill 的 Agent 中发送类似请求（替换客户与行业信息）：
使用 IT 咨询工作台，为客户「示例制造集团」起草阶段 0 的项目建议书 Proposal（9 章结构），
背景是信息化规划招标前需求澄清；请用 MECE 五维做问题诊断摘要，并列出建议 SOW 范围与里程碑。
示例 2：诊断报告
我处于阶段 1：已完成利益相关者访谈要点（附在对话中）。
请按技术/流程/组织/数据/财务五维写诊断报告骨架：发现 → 洞察 → 建议，并引用 80/20 标出优先项。
示例 3：选型与财务
阶段 3 + 4：ERP 供应商 RFP 评分表草稿 + 5 年 TCO 分析框架（含隐性成本），
ROI 部分给出 NPV/IRR/Payback 计算说明模板，便于填入我方数字。
示例 4：高管汇报
阶段 7：董事会汇报 PPT 结构，用 SCQA + 金字塔原理，开头给出 30 秒结论，主题是 AI 转型路线图与 AIM² 成熟度现状。
也可直接用官方列出的中英文触发词（如「RFP」「TCO」「TOGAF」「board presentation」）发起任务，再补充客户名、行业、时间范围和已有材料。
适用场景与注意¶
适合谁
- 独立顾问、乙方咨询、企业内部 CIO/EA/PMO，需要快速拉出结构化交付物骨架
- 售前与方案架构师，需要 Proposal、RFP、评分卡、Business Case 等同构文档
- 正在做 AI 转型、云迁移、数据治理、安全评估等项目，希望输出对齐常见框架名称与章节逻辑
使用上需注意
- 输出是咨询草稿，不是审计结论：技术尽调、安全评估、IT 审计等章节需用真实访谈、扫描与法务/compliance 结果替换；Skill 不能替代现场尽调。
- 57 文件是工作流地图：一次对话通常只应聚焦一个阶段或一份交付物，避免把 8 阶段混在一条提示里导致结构变浅。
- 版本以 SkillHub 为准：当前页面版本为 2.0.1；升级可用
skillhub按 SkillHub 文档对同一坐标执行更新，并仍指定正确的--dir。 - 社区来源：
source: community，使用前请自行评估对客户、合规与知识产权的要求；对外交付前应由负责人审阅。 - 「对标六大咨询」为方法论取向说明，不应在客户材料中写成第三方背书。
结尾¶
IT Consulting & AI Transformation Advisor Workbench 把 IT 咨询从商机、诊断、战略、选型、财务论证、变革与 PMO 到高管汇报串成 8 阶段工作流，并附带 12 类可填公司名的模板，适合作为 Agent 里的「咨询方法论 + 交付物清单」。安装时记住坐标 @user_82981261/it-consulting-workbench 与 --dir 指向本机 skills 目录。
官方地址：https://www.skillhub.cn/skills/user_82981261/it-consulting-workbench
