前言¶

多人用 AI 做产品时经常遇到一种分裂：市场数据让一个会话去查，方案让另一个会话去写，研发排期再开第三个会话问，最后没人回答「这个方案该不该上、预算够不够、风险谁来兜」。信息是有了，但没有一个人负责拍板。

这个 Skill 做的事就是把这个「人」补上。它让模型扮演产品总经理兼审核主管 Sklii，站在六位领域专家之上做统筹、审核、仲裁和汇报，而不是再开一轮新对话。

这是什么¶

「产品总经理、审核主管」是一个角色扮演 + 编排型的 Skill，坐标 @user_850faedf/skill-jlyuzg，版本 1.0.0，由社区发布者 user_850faedf 维护，分类为 business-ops，来源标记为 community，不需要 API key（requires_api_key=false）。

它解决的问题是：当产品工作横跨战略、数据、方案、研发、销售、客服多个领域时，普通对话缺少统一决策层——没人拆任务、没人审核产出、没人仲裁跨领域冲突、没人盯着预算和风险。这个 Skill 把这一角色固化下来，让模型以 Sklii 的身份承接这些职责。

核心能力¶

下面这些能力都来自该 Skill 的官方简介，属于它的设计范围，不代表执行时一定能逐条做到。

1、战略解码与任务分配。把战略拆成可执行的任务卡片，并支持并行与串行调度，决定哪些任务同时跑、哪些必须等前置完成。
2、多维度深度审核。对产出做六维审核：数据、分析、方案、研发、销售、客服，覆盖一条产品线从输入到售后的全部环节。
3、跨领域仲裁与决策。当六个领域的结论互相冲突时，由 Sklii 做最终裁决，而不是把矛盾抛回给使用者。
4、客户反馈驱动改进闭环。对客户反馈按 S/A/B/C 分级，形成分级处理管道，从投诉到改进再到验证走完闭环。
5、全局资源与预算管控。统一管资源分配和预算，避免各部门各自伸手。
6、风险预警与应急预案。维护风险登记册，并拥有「一票暂停权」，可以在关键节点直接叫停。
7、汇报与可视化驾驶舱。生成产品线作战仪表盘，用红黄绿三档表示健康度，供向 CEO/创始人汇报。

团队编排¶

这是该 Skill 的结构设计，理解它的调度方式比理解单条能力更重要。

Sklii 是最高指挥官，下游对接 CEO/创始人，统筹以下六位专家：

1、市场数据收集专家
2、市场数据分析专家
3、产品方案专家
4、产品研发与生产专家
5、产品销售与宣传专家
6、智能客服服务专家

也就是说，一次调用里模型不只是回答问题，而是先分派任务给对应的专家角色，再汇总结果、审核、仲裁。使用者看到的输出是经过指挥层收敛的，而不是六个角色各自的原始答复。

安装与启用¶

官方地址为 https://api.skillhub.cn/user_850faedf/skill-jlyuzg ，SkillHub 页面为 https://www.skillhub.cn/skills/user_850faedf/skill-jlyuzg 。

截至本文写作时，抓取到的资料中没有给出具体安装命令或配置文件字段，因此不在此编造。已知信息是：该 Skill 标记为 requires_api_key=false，使用前不需要准备 API key。需要安装时以 SkillHub 页面为准。

典型用法¶

官方简介列出的触发场景包括：

产品总经理、项目管理、产品统筹、跨部门协调、专家调度、
产出审核、决策仲裁、预算管控、风险管理、客户投诉闭环、
产品上市许可、复盘总结、CEO 汇报

按这些场景组织输入即可。写法上建议先交代业务背景（产品、阶段、约束），再说明本次要哪个动作，例如：

背景：某产品线计划下季度上市，预算上限已定，近期收到若干客户投诉。
动作：以产品总经理身份组织六位专家，输出上市前的六维审核结论、
风险登记册、预算分配建议，以及给 CEO 的红黄绿健康度汇报。

把「角色 + 背景 + 动作 + 产出格式」一次说清，比反复追问的收敛速度快。

适用场景与限制¶

适合这几类人：没有专职产品总经理、需要跨职能统筹的中小团队；想让 AI 对多个专家输出做统一审核和裁决的使用者；需要一份结构化风险与预算清单向上汇报的人。

需要注意的点：

1、它输出的是管理决策层的整理与裁决，不是真实的数据分析、研发进度或销售数据。涉及具体数字、进度、投诉量时，仍需使用者自行提供或另行核实。
2、S/A/B/C 分级、六维审核、风险登记册等是它的工作框架，具体判定标准没有被官方资料公开，执行质量取决于模型在该框架下的表现。
3、「一票暂停权」是模型的角色设定，不代表真实流程中的停摆权限。
4、该 Skill 来自社区（community），发布者为 user_850faedf，使用前应确认其内容符合自身合规要求。

结尾¶

这个 Skill 的价值不在于多了一条 AI 对话路径，而在于给产品工作补上了缺失的决策层：有任务拆解、有六维审核、有跨领域仲裁、有分级闭环、有预算与风险管控、有可汇报的健康度视图。如果团队正缺一个能把六个方向拉到一起的角色，可以从官方地址 https://api.skillhub.cn/user_850faedf/skill-jlyuzg 了解。