前言¶
采购或供应链协作里，常见困境是候选供应商多、口头评价各说各话，最后靠印象拍板。自建 Excel 能记分数，但维度、权重和输出格式往往每次重来，复盘也难对齐。下面介绍 SkillHub 上的社区 Skill「供应商评估」（@user_70c2f807/supplier-evaluation）：在 Agent 对话里按固定框架收集数据、加权打分，并输出对比表、雷达图数据、风险说明与推荐排序。它不负责谈合同、管库存或做物流规划；那些场景应换用对应流程或系统。
这是什么¶
「供应商评估」是遵循通用 SKILL.md 格式的提示词型 Skill，发布者为 user_70c2f807，来源为 community，当前版本 1.0.0，分类为 business-ops。SkillHub 页面标注 requires_api_key=false，无需额外 API Key。
官方说明中的定位是：根据质量、价格、交付、服务、资质等多维数据做结构化评估，生成雷达图数据、风险评级和推荐排序，缓解「供应商太多难筛选、评估标准不统一」的问题。触发场景包括用户提到供应商评估、供应商筛选，或英文 vendor evaluation、supplier assessment，以及要求评估、对比供应商；明确不覆盖采购流程、合同谈判、库存管理、物流规划。
核心功能¶
以下能力均来自该 Skill 的 SKILL.md 说明，安装包内无独立脚本或外部服务调用。
- 评估框架：默认维度为质量、价格、交付、服务、资质；可自定义维度与权重，评分可采用 1–5 或 1–10 分。
- 多供应商横向对比：在统一尺度下对各候选打分，加权汇总总分并排定名次。
- 风险与分级：对财务、交付、质量等做风险等级提示；可输出 ABC 分级标准与管理策略。
- 交付物形态：对比表格、雷达图用数据结构、推荐排序、改进建议；也可单独生成标准评估表格模板。
- 边界说明：不做最终采购决策；不抓取市场价格；不替代实地考察；评估质量依赖你提供的输入数据是否准确、完整。
安装与启用¶
先确认本机已安装 SkillHub CLI（见 SkillHub 安装说明）：
command -v skillhub && skillhub --version
未安装时可执行官方推荐的一键安装（需联网）：
curl -fsSL https://skillhub-1388575217.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/install/install.sh | bash
安装 Skill 时必须用 --dir 指向当前 Agent 的 skills 目录，否则默认落在 ./skills/ 且 Agent 可能无法加载。社区坐标为 @user_70c2f807/supplier-evaluation，示例命令如下（将 <skills 目录> 换成你的环境路径）：
skillhub install @user_70c2f807/supplier-evaluation --dir <skills 目录>
常用客户端 skills 目录（摘自官方安装文档）：
- Cursor：
~/.cursor/skills/ - Claude Code：
~/.claude/skills/ - Codex：
~/.codex/skills/或项目下的.agents/skills/
也可在 SkillHub 技能页把安装提示发给 Agent，让其按 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 完成安装。装好后在对应客户端启用该 Skill（或重启 Agent 以加载新目录），对话中即可按触发词调用。
典型用法¶
Skill 内「快速开始」给出了可复现的对话路径；下面按同样逻辑整理为操作顺序。
1. 从评估任务入手
用户说「帮我评估几个供应商」时，Agent 应先确认：有几家候选、评估维度、各维度上的事实或描述。数据不全时，Skill 会提示按行业均值暂估或补充后再评。
2. 定性描述转结构化对比
例如：「A 供应商价格低但交付慢，B 供应商贵但质量好」。Agent 按 Step 1–4 设定权重与分值，输出对比表与排名，并标注风险（如交付分过低、价格与规格是否矛盾等）。
3. 先要模板或制度
- 「帮我设计一个供应商评估模板」→ 输出标准评估表格结构。
- 「怎么建立供应商分级制度？」→ 输出 ABC 分级标准与管理策略。
4. 单家风险扫描
「这个供应商有什么风险？」→ 从财务、交付、质量等维度列出风险点，仍建议结合实地与第三方材料验证。
执行流程在 Skill 中固定为四步：确定评估框架 → 收集并标准化数据 → 打分与风险因素 → 输出表格、雷达图数据、排序与建议。官方示例输出包含带权重列的 Markdown 表、推荐说明与风险提示；你可将雷达图数据交给图表工具绘制。
适用场景与注意¶
适合谁
- 需要在 3–5 家候选间做同口径对比的采购、项目或运营同学。
- 希望把权重、打分依据写清楚、便于归档和季度复评的团队（Skill 建议定期更新，重大质量或交付事件后应重评）。
使用前要接受的限制
- 必须提供各供应商的维度数据或可靠描述；只有一家候选时，Skill 会建议增加对比对象或先定筛选标准。
- 默认权重未必适合你的行业，价格权重过高等情况会收到调整提醒。
- 涉及报价、合作条件等敏感信息时，Skill 声明不存储评估数据，宜在企业内网或合规环境中使用，且勿把结果外泄给被评方。
SkillHub 侧信息（以页面与抓取元数据为准）
- 技能页：https://www.skillhub.cn/skills/user_70c2f807/supplier-evaluation
- API 条目：https://api.skillhub.cn/user_70c2f807/supplier-evaluation
- 评分约 100000，下载 936 次（统计随 SkillHub 更新而变化）。
结尾¶
「供应商评估」把多维度打分、风险前置和排序建议收敛成一套对话内可重复执行的流程，适合在已有事实数据的前提下辅助筛选，而不是替代谈判或 SCM。若你要安装或查看更新说明，请以 SkillHub 官方技能页为准：https://www.skillhub.cn/skills/user_70c2f807/supplier-evaluation。
