Corporate Culture Diagnosis and Implementation Assistant: Turning Values into Monday Morning Actions

前言

做组织文化的团队常见的断点不是”诊断不出来”,而是”诊断完了然后呢”。竞值架构模型(CVF)、沙因三层次模型这些工具能产出一份漂亮的文化轮廓,但到了落地阶段,往往只剩一句”加强宣贯”,没有责任人、没有时间表、没有衡量指标。下面介绍的这个 Skill 正是冲着这个执行断层来的。

这是什么

「企业文化诊断与落地助手」,坐标 @user_fa14b5bc/enterprise-culture-diagnosis-execution,发布者为社区用户 user_fa14b5bc,来源标记为 community,版本 1.0.0,分类 business-ops。它是社区发布的 Skill,不是官方产品。

它的定位一句话:把企业文化价值观从诊断结果推进到可执行动作。依据是官方简介里给出的三个理论框架——竞值架构模型(CVF)、沙因三层次模型、六大文化载体框架,以及一条完整的执行链:文化轮廓诊断 → 差距分析 → 90 天落地计划 → 传导工具 → 效果衡量。

需要 API Key 吗?资料中标签为 requires_api_key=false,即不需要。

核心功能

根据官方简介,这个 Skill 的能力覆盖五个环节,下面逐一说明每个环节解决什么:

  1. 文化轮廓诊断。基于 CVF(竞值架构模型)和沙因三层次模型,把组织现状整理成文化轮廓。这一层是把模糊的”氛围”拆成可描述的维度。
  2. 差距分析。把现状轮廓与期望的文化目标做对比,产出差距清单。这一层回答”差在哪”,而不是停留在”要改进”。
  3. 90 天落地计划。把差距转成有时间框的计划。官方简介强调的是”90 天”这个粒度,说明它倾向于短周期、可复查的推进方式,而不是一年期的空泛规划。
  4. 传导工具。把价值观转成可传达的载体。这里的依据是”六大文化载体框架”,即文化需要通过具体载体(如制度、仪式、故事、标识等,具体是哪六类以 Skill 内定义为准)向下传递。
  5. 效果衡量。对落地结果做量化或半量化的复查,形成闭环。

官方简介的原话是”把企业文化价值观转化为周一早上就能做的具体动作”,这条主线贯穿上面五个环节。

安装与启用

本次撰写时未能打开官方页面或 API 端点核实安装命令,因此这里不给出未经核实的命令。核实路径如下:

https://www.skillhub.cn/skills/user_fa14b5bc/enterprise-culture-diagnosis-execution
https://api.skillhub.cn/user_fa14b5bc/enterprise-culture-diagnosis-execution

(以上两个地址在撰写时均抓取失败,请自行打开确认。)

能确认的信息只有两点:该 Skill 使用通用 SKILL.md 格式,且不需要 API Key(requires_api_key=false)。至于 Cursor、Codex CLI、Claude Code 各自的安装差异,本次资料中没有出现,无法核实,不在此杜撰。请以官方页面的实际说明为准。

典型用法

由于官方页面未能抓取,这里不提供具体的可复现示例(没有输入样本、输出样例和命令行参数可核对,写出来就是编造)。可以说明的是它的工作流设计:按照官方简介的能力链,实际使用时应是一段顺序对话——先给现状材料让 Skill 做文化轮廓诊断,再让它输出差距分析,接着要求 90 天落地计划,然后针对选定的载体要求传导工具,最后要求效果衡量指标。每一步的具体格式和字段,需要你在打开官方页面后,以页面说明为准测试确认。

适用场景与注意

适合谁:已经在做组织诊断、手上有调研材料但缺落地方案的团队和个人;想把价值观从口号拆成动作的 HR 或组织发展从业者。

需要注意的点:

  • 这是社区发布的 Skill,来源为 community,发布者是个人用户,不是官方出品,使用前建议自行审查其输出。
  • 评分与下载数据以抓取时的页面为准:资料显示评分 100000、下载 1043 次、安装 0 次。注意安装数为 0,说明实际使用人数可能很少,没有可参考的社区反馈。
  • 它依赖的理论框架(CVF、沙因模型)是成熟工具,但 Skill 只是把它们结构化到对话里,不替代你对自己组织的判断。
  • 六大文化载体具体指什么、90 天计划的默认格式,这些细节都写在 Skill 内部,本次未能核实。

结尾

这个 Skill 的价值在于补上文化落地的执行断层:从”诊断出了差距”推进到”这周一该做什么、谁来做、怎么做完之后复查”。如果你的痛点正是诊断完就停住,可以尝试用它走一遍五环节流程。

官方地址:https://api.skillhub.cn/user_fa14b5bc/enterprise-culture-diagnosis-execution
页面地址:https://www.skillhub.cn/skills/user_fa14b5bc/enterprise-culture-diagnosis-execution

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Xiaoye