前言¶

這類 Skill 屬於「產品協作與決策」方向：不是替你寫一段文案，而是把你要做的產品判斷拆開——當前處在什麼階段、核心矛盾是什麼、該用哪套方法論、需要哪些證據閉環。如果你經常在「需求評審」和「上線復盤」之間來回補邏輯，下面介紹的這個 Skill 可以作爲一個結構化的對照清單。

這是什麼¶

這是一個面向產品經理的 Skill：Skill 名「產品專家」。

• 座標：@indiv-skill/product-expert
• 版本：1.0.1
• 來源：community（社區發佈）
• 分類：business-ops
• 發佈者：user_e9185b15
• 是否提示需要 API key：requires_api_key=false
• SkillHub 評分、下載量以官方頁面爲準，本頁不做二次推算；當前資料裏能看到的入口是 100000 評分與 community 來源。

它解決的核心問題是：產品工作橫跨探索、調研、需求、設計、原型、PRD、競品、MVP、路線圖、迭代管理、優先級、指標、增長實驗、商業模式、定位與 GTM、產品架構、AI 產品設計、B 端交付、研發協作、驗證閉環、向上彙報、旅程地圖、評審、復盤和記憶管理。沒有階段判定，調用方法論容易錯位：驗證期用增長期的方法，或者數字化指標先於 PMF 證據，都會把資源用錯地方。

核心能力¶

1、前置階段判定。Skill 先判斷產品處於驗證期、PMF 攻堅、增長期、商業化期或平臺化期，再決定用哪套方法論。先判斷核心矛盾再選方法論 是它和一般 prompt 的主要區別。

2、產品探索與調研。覆蓋機會識別、用戶訪談（Mom Test）、需求分析（JTBD、真僞需求、Kano、用戶故事地圖）。

3、需求與設計。覆蓋多方案對比、信息架構、流程與狀態機、異常邊界窮舉、權限與數據設計；原型部分覆蓋保真度選擇、頁面流、交互五要素、尼爾森自檢、AI 輔助原型。

4、文檔與判斷。包括 PRD 撰寫、競品分析、MVP 定義（四大風險排序）、產品路線圖、版本迭代規劃與需求管理（版本主題、容量配比、端到端切片、依賴關鍵路徑、版本凍結與插隊准入）、優先級排序（RICE、WSJF、價值—成本）。

5、數據與實驗。覆蓋指標體系（北極星、AARRR、HEART、cohort、埋點需求）、增長實驗（A/B 測試與樣本量估算）、商業模式與定價（單位經濟、Van Westendorp）。

6、結構與商業化設計。覆蓋產品定位與 GTM、產品架構設計（分層架構、領域邊界、平臺化決策、康威定律、產品債）、AI 產品設計（場景可行性判定、Eval 評估體系、自動化檔位、成本延遲約束）。

7、交付與協作。覆蓋 B 端交付與客戶成功（定製決策樹、NRR、健康分）；研發協作與技術需求（非功能量化、數據契約、兼容遷移、灰度回滾、需求變更管理、技術評審協作）。

8、驗證與溝通。覆蓋可用性測試、概念測試、內測 beta 驗證設計與判定；週報、異動說明、一頁紙請示；用戶旅程地圖、需求評審、迭代復盤、產品記憶管理。

9、產品紀律層。覆蓋市場數據防幻覺、決策留痕、干係人對齊、合規紅線（含 AI 與算法清單）、交付保障。

10、顯式調用。支持 @標識 顯式調用，可跳過路由判斷。

安裝與啓用¶

官方頁面地址：

https://api.skillhub.cn/indiv-skill/product-expert

SkillHub 頁面：

https://www.skillhub.cn/skills/indiv-skill/product-expert

建議用這兩處先確認最新版本、安裝方式和可用適配環境。官方首頁能打開後，再按頁面提示覆制安裝命令或把 Skill 納入當前編輯器環境。

典型用法¶

以下示例按能力清單構造，不是官方原文；具體輸出以你接入後的實際結果爲準。

1、階段判斷後再選方法：

我們目前只有 20 條種子用戶訪談，還沒定義北極星，先判斷產品階段並說明該階段應避免的做法。

2、調研輸入：

我準備訪談 8 位潛在用戶，請按 Mom Test 設計提綱，重點識別近期行爲，避免概念性贊同。

3、需求收斂：

這三條反饋互相矛盾，請用 JTBD、真僞需求、Kano 分別檢查，並給出不建議本次實現的理由。

4、設計評審準備：

基於信息架構和流程狀態機檢查當前頁面流，窮舉異常邊界、權限分支和回滾路徑。

5、MVP 與優先級：

按四大風險排序給出 MVP 範圍，再用 RICE、WSJF、價值—成本對比，說明每個結論的證據來源。

6、指標與實驗：

先給北極星和 AARRR/HEART 指標樹，再針對當前動作做 A/B 測試和樣本量估算。

7、研發協作輸入：

把非功能需求量化，寫明數據契約、兼容遷移、灰度回滾策略與需求變更管理規則。

8、交付/彙報場景：

整理異動說明，按一頁紙請示格式輸出結論、依據、選擇、風險、決策請求和回滾條件。

9、顯式調用：

@indiv-skill/product-expert 請進入需求評審模式，不要把階段判定與方法論選擇合併成一步。

適用場景與注意¶

適合：需要把產品判斷落成結構的人，例如要寫 PRD、做需求評審、拆路線圖、設計指標、準備彙報提綱，或在同一對話裏完成調研、設計、實驗和復盤。

需要注意：

• 官方頁面和命令未在本稿抓取中打開，安裝命令不要照抄第三方示例；先覈對版本和接入方式。
• 統計口徑以 SkillHub 官方頁面爲準。
• Skill 提供的是方法論結構、清單和提示，不能替代業務判斷、真實訪談、數據埋點和合規法務確認。
• 市場數據、用戶反饋、合規紅線和決策依據需要人工覈實；「防幻覺、決策留痕」是紀律要求，不是自動事實保證。
• 路由判斷失敗時可使用 @標識 顯式調用。

結尾¶

「產品專家」的價值不是給一個萬能答案，而是把產品會議裏常被跳過的步驟補回來：先定階段，再選方法，再拿證據，最後做決策。需要覈對和安裝時，請回到官方地址：

https://api.skillhub.cn/indiv-skill/product-expert