前言¶

这类 Skill 属于「产品协作与决策」方向：不是替你写一段文案，而是把你要做的产品判断拆开——当前处在什么阶段、核心矛盾是什么、该用哪套方法论、需要哪些证据闭环。如果你经常在「需求评审」和「上线复盘」之间来回补逻辑，下面介绍的这个 Skill 可以作为一个结构化的对照清单。

这是什么¶

这是一个面向产品经理的 Skill：Skill 名「产品专家」。

• 坐标：@indiv-skill/product-expert
• 版本：1.0.1
• 来源：community（社区发布）
• 分类：business-ops
• 发布者：user_e9185b15
• 是否提示需要 API key：requires_api_key=false
• SkillHub 评分、下载量以官方页面为准，本页不做二次推算；当前资料里能看到的入口是 100000 评分与 community 来源。

它解决的核心问题是：产品工作横跨探索、调研、需求、设计、原型、PRD、竞品、MVP、路线图、迭代管理、优先级、指标、增长实验、商业模式、定位与 GTM、产品架构、AI 产品设计、B 端交付、研发协作、验证闭环、向上汇报、旅程地图、评审、复盘和记忆管理。没有阶段判定，调用方法论容易错位：验证期用增长期的方法，或者数字化指标先于 PMF 证据，都会把资源用错地方。

核心能力¶

1、前置阶段判定。Skill 先判断产品处于验证期、PMF 攻坚、增长期、商业化期或平台化期，再决定用哪套方法论。先判断核心矛盾再选方法论 是它和一般 prompt 的主要区别。

2、产品探索与调研。覆盖机会识别、用户访谈（Mom Test）、需求分析（JTBD、真伪需求、Kano、用户故事地图）。

3、需求与设计。覆盖多方案对比、信息架构、流程与状态机、异常边界穷举、权限与数据设计；原型部分覆盖保真度选择、页面流、交互五要素、尼尔森自检、AI 辅助原型。

4、文档与判断。包括 PRD 撰写、竞品分析、MVP 定义（四大风险排序）、产品路线图、版本迭代规划与需求管理（版本主题、容量配比、端到端切片、依赖关键路径、版本冻结与插队准入）、优先级排序（RICE、WSJF、价值—成本）。

5、数据与实验。覆盖指标体系（北极星、AARRR、HEART、cohort、埋点需求）、增长实验（A/B 测试与样本量估算）、商业模式与定价（单位经济、Van Westendorp）。

6、结构与商业化设计。覆盖产品定位与 GTM、产品架构设计（分层架构、领域边界、平台化决策、康威定律、产品债）、AI 产品设计（场景可行性判定、Eval 评估体系、自动化档位、成本延迟约束）。

7、交付与协作。覆盖 B 端交付与客户成功（定制决策树、NRR、健康分）；研发协作与技术需求（非功能量化、数据契约、兼容迁移、灰度回滚、需求变更管理、技术评审协作）。

8、验证与沟通。覆盖可用性测试、概念测试、内测 beta 验证设计与判定；周报、异动说明、一页纸请示；用户旅程地图、需求评审、迭代复盘、产品记忆管理。

9、产品纪律层。覆盖市场数据防幻觉、决策留痕、干系人对齐、合规红线（含 AI 与算法清单）、交付保障。

10、显式调用。支持 @标识 显式调用，可跳过路由判断。

安装与启用¶

官方页面地址：

https://api.skillhub.cn/indiv-skill/product-expert

SkillHub 页面：

https://www.skillhub.cn/skills/indiv-skill/product-expert

建议用这两处先确认最新版本、安装方式和可用适配环境。官方首页能打开后，再按页面提示复制安装命令或把 Skill 纳入当前编辑器环境。

典型用法¶

以下示例按能力清单构造，不是官方原文；具体输出以你接入后的实际结果为准。

1、阶段判断后再选方法：

我们目前只有 20 条种子用户访谈，还没定义北极星，先判断产品阶段并说明该阶段应避免的做法。

2、调研输入：

我准备访谈 8 位潜在用户，请按 Mom Test 设计提纲，重点识别近期行为，避免概念性赞同。

3、需求收敛：

这三条反馈互相矛盾，请用 JTBD、真伪需求、Kano 分别检查，并给出不建议本次实现的理由。

4、设计评审准备：

基于信息架构和流程状态机检查当前页面流，穷举异常边界、权限分支和回滚路径。

5、MVP 与优先级：

按四大风险排序给出 MVP 范围，再用 RICE、WSJF、价值—成本对比，说明每个结论的证据来源。

6、指标与实验：

先给北极星和 AARRR/HEART 指标树，再针对当前动作做 A/B 测试和样本量估算。

7、研发协作输入：

把非功能需求量化，写明数据契约、兼容迁移、灰度回滚策略与需求变更管理规则。

8、交付/汇报场景：

整理异动说明，按一页纸请示格式输出结论、依据、选择、风险、决策请求和回滚条件。

9、显式调用：

@indiv-skill/product-expert 请进入需求评审模式，不要把阶段判定与方法论选择合并成一步。

适用场景与注意¶

适合：需要把产品判断落成结构的人，例如要写 PRD、做需求评审、拆路线图、设计指标、准备汇报提纲，或在同一对话里完成调研、设计、实验和复盘。

需要注意：

• 官方页面和命令未在本稿抓取中打开，安装命令不要照抄第三方示例；先核对版本和接入方式。
• 统计口径以 SkillHub 官方页面为准。
• Skill 提供的是方法论结构、清单和提示，不能替代业务判断、真实访谈、数据埋点和合规法务确认。
• 市场数据、用户反馈、合规红线和决策依据需要人工核实；「防幻觉、决策留痕」是纪律要求，不是自动事实保证。
• 路由判断失败时可使用 @标识 显式调用。

结尾¶

「产品专家」的价值不是给一个万能答案，而是把产品会议里常被跳过的步骤补回来：先定阶段，再选方法，再拿证据，最后做决策。需要核对和安装时，请回到官方地址：

https://api.skillhub.cn/indiv-skill/product-expert