前言¶

做 To B 销售或投标管理的人，手里常见的问题是：每天有大量招标公告、采购意向、拟在建项目散落在各个平台，人工一条条筛下来，既慢又容易漏。等到发现项目时，报名截止、资格要求已经过了。理想的做法是给一个输入（企业产品、服务、目标市场），系统自动返回一份按优先级排序的项目清单，A 类优先跟，C 类暂时放一放。下面介绍的这个 Skill 就是做这件事的。

这是什么¶

「招投标潜在项目智能推荐」是一个 Agent Skill，坐标 @sbkj-bid/sbkj-official-recommend，由世舶科技发布和维护，归类在 SkillHub 的 business-ops 分类下，来源标记为 enterprise（企业官方出品），当前版本 1.0.0。

它解决的问题是：把分散的招投标和拟在建项目数据，按业务匹配度做一次评分和 A/B/C 分级，直接输出可跟进的商机清单，而不是把原始公告堆给用户自己看。

核心功能¶

根据已抓取的官方页面资料，这个 Skill 的能力可以拆成三层：

1、数据查询。根据企业产品、服务和目标市场，查询三类对象：招标公告、采购意向、拟在建项目。其中采购意向和拟在建项目是正式公告之外容易被忽略的前置信号。

2、评分与分级。获取项目数据后，按五个维度打分：业务匹配度、项目阶段、时效、地区、金额，最终归入 A/B/C 三级。A 级代表高匹配、阶段合适、时效和金额都达标的项目，C 级一般是匹配度低或条件暂不满足的。

3、结果输出。返回内容包括：潜在项目推荐列表、等级汇总、单个项目详情、原始采集来源（可以追溯每条数据来自哪个平台或入口）、以及跟进建议。

适用范围在简介里写得比较宽：招投标项目推荐、投标商机筛选、采购机会发现、销售线索挖掘、拟在建项目跟踪、市场拓客。本质上都是”从公开项目信息里找商机”这一类需求。

安装与启用¶

需要说明的是，在本次抓取的官方页面资料里，没有给出具体的安装命令、配置文件字段或 SKILL.md 参数格式。这类 Skill 基于通用 SKILL.md 格式，通常的启用路径是在 SkillHub 页面获取后，通过对应客户端（如 Cursor、Codex CLI、Claude Code）的 Skill 管理入口加载。

如果你正在评估，建议直接打开官方页面核对当前版本的安装方式：

https://www.skillhub.cn/skills/sbkj-bid/sbkj-official-recommend

另外，该 Skill 标签里带 requires_api_key=true，意味着启用前需要准备 API Key，建议在 SkillHub 页面确认 Key 的申请入口和计费方式。

典型用法¶

根据官方简介，一个可复现的调用思路是：把企业的产品、服务和目标市场作为输入交给 Skill，由它完成查询、评分、分级，然后拿到结构化输出。可以预期的一轮对话大致是：

输入：我们是做工业阀门的厂商，目标市场是华东地区的化工和水处理项目。
Skill 返回：
- A/B/C 分级汇总（按匹配度、阶段、时效、地区、金额）
- A 级项目详情（名称、预算、时间节点、采购方、原始来源）
- 每个项目的跟进建议

拿到结果后，典型的动作是：A 级项目进入投标或销售跟进队列，B 级项目纳入观察清单，C 级项目暂不投入资源。跟进建议部分可以作为与客户或内部团队沟通的起点，但最终决策仍然需要人工确认项目细节和资质要求。

适用场景与注意¶

适合这几类使用者：

• To B 销售团队，需要持续从公开项目信息里找线索；
• 投标管理人员，想在项目早期就发现机会，而不是等公告挂出后才开始响应；
• 做市场拓客的人，想跟踪某个区域内的拟在建项目，提前布局。

需要注意的限制：

1、数据覆盖取决于官方背后的采集来源，不同地区、行业的覆盖程度可能不均，重要项目建议回到原始来源二次核实。
2、A/B/C 分级是基于五个维度的打分结果，不等于投标可行性。资质门槛、联合体要求、历史中标情况这些信息不一定在返回结果里，仍需人工判断。
3、需要 API Key，接入前确认配额和费用。
4、本次页面资料没有给出 SKILL.md 的具体字段和参数细节，实际调用前建议先在官方页面看一遍最新文档。

结尾¶

这个 Skill 的价值在于把”找项目—筛项目—排优先级”这条链路压缩成一次调用：输入企业画像，输出带分级和来源的项目清单。它不替代投标决策，但能让团队更早、更系统地看到潜在机会。

官方地址：https://www.skillhub.cn/skills/sbkj-bid/sbkj-official-recommend