前言¶

述职季最难受的不是没活干，是活干了但写不出来。晋升答辩要求你把一年的工作压进十几页 PPT，还要让评委看到成长、看到思考、看到规划。很多人的问题是：材料有，但没有结构；成果有，但没有量化；演练有，但不知道评委会问什么。

下面介绍的 SkillHub Skill「述职报告与晋升答辩大师」就是针对这个场景的。它由抖易团队（DouEase）发布，分类在 office-efficiency，定位是把述职报告、晋升答辩、绩效自评这类材料从草稿阶段拉到可上场状态，不需要 API Key，装完就能用。

这是什么¶

这是一个面向述职季的写作与演练 Skill，坐标 @douease/promotion-review-master，当前版本 1.0.0，来源标记为 enterprise。核心思路不是替你写一篇稿，而是提供结构、改写方法和应答框架：你把工作内容给进去，它帮你把流水账改写成量化成果，并按述职场景拆成可用的模块。

适用的输入通常是这几类：「帮我写述职报告」「晋升答辩怎么准备」「把工作总结改得有亮点」「绩效自评怎么写」「评委会问什么问题」。

核心功能¶

根据官方简介，主要能力有五块。

1、STAR 法成果量化改写。把一段「做了 A、做了 B」的流水账，改写成带情境、任务、行动、结果的量化成果。这是它最常被用到的入口，也对应「把工作总结改得有亮点」这类需求。

2、四段式述职结构。业绩回顾、能力成长、不足反思、下期规划。适用于没有现成框架、或者现有材料只讲了业绩没讲成长和规划的场景。

3、述职 PPT 大纲一键生成。给出工作内容后，先产出大纲再填内容，避免边写边改导致结构反复。

4、30+ 评委刁钻问题库与应答框架预演。用于答辩前的自我演练，把可能被追问的问题过一遍，而不是只准备「我做了什么」。

5、绩效自评话术与分层模板。一类是自信但不自大的自评话术；另一类是专员、主管、经理、总监分层模板，不同职级的表达重心不同，用错层级会让材料显得不真实。

安装与启用¶

官方页面地址：

https://www.skillhub.cn/skills/douease/promotion-review-master

Skill 的 API 入口：

https://api.skillhub.cn/douease/promotion-review-master

在支持 SkillHub 的 Agent 环境里，可直接通过上述官方地址安装该 Skill。标签 requires_api_key=false 说明无需额外配置 API Key，装完即可使用。不同客户端（Cursor、Codex CLI、Claude Code）对 Skill 的安装入口和识别方式不完全一致，建议以你当前环境里的 Skill 安装流程为准；官方资料没有给出各客户端的具体命令，这里不展开。

典型用法¶

这几种说法可以直接触发它，按官方简介给出的示例：

帮我写述职报告
晋升答辩怎么准备
把工作总结改得有亮点
绩效自评怎么写
评委会问什么问题

实际使用时更建议把材料拆开放进去，例如先给岗位和职级，再给一段工作清单，再说明这次述职的时间范围和评委构成。这样它生成的结构和话术会更贴近你的层级。

适用场景与注意¶

适合这几类人：要参加晋升答辩、年中/年终述职、绩效自评、竞聘演讲或绩效面谈的人；手上有工作内容但不会组织材料的人；想提前演练评委提问的人。

需要注意几点。第一，它替代的是结构、框架和话术，替代不了真实的项目数据。STAR 改写里的结果部分需要你自己补上可验证的数字或影响范围，否则量化只是形式。第二，分层模板要和自己的职级对齐，专员用总监的框架、总监用专员的框架都会显得撑不起来。第三，答辩演练的价值在于暴露问题，建议配合录音或让他人提问，不要只读一遍稿子就上场。

结尾¶

这个 Skill 的价值在于把述职从「凑字数」变成「定结构、改成果、练问答」。如果你正处在述职季，可以先拿一段流水账试它的 STAR 改写，再按四段式结构重新组织，最后用问题库做一轮演练。

官方地址：https://www.skillhub.cn/skills/douease/promotion-review-master